[ 事業内容 ]

組織研修とコーチングによって
継続的な業績向上・生産性向上を目的に、
組織や個人の課題解決をご支援いたします。

弊社が選ばれる最大の理由は、パッケージ売りのプログラムではなく、
御社の課題解決に必要なプログラムを丁寧にヒアリングさせて頂き、
テーラーメイドで細やかに作成・ご提供する
という点にあります。

ホーム › 事業内容 › 各プログラムの紹介

組織研修とコーチングの組み合わせが、より効果的です。

組織研修を導入したい方
5 Program


コーチングを導入したい方
5 Program


ホーム › 事業内容 › 組織研修|1on1面談研修

面談・本音の対話・離職率低減に活かす「1on1面談」研修

様々な価値観や働き方の多様性の時代・リモートワークの普及において、リーダーはこれまで以上にリーダーシップもマネジメントもバリエーションを増やす必要があります。

特に、部下が本音や自分の意見を話せる関係性を築けることが、個人の人材育成・能力開発、離職率低減・優秀な人財の流出を防ぐにおいて重要な鍵です。

リーダーが部下の成長支援の一環として部下主体の対話ができることを目標に、弊社では年間3,000名超の方が受講なさり、多くの組織で最も注目され導入されている、「1on1面談力(面談・会議・打ち合わせ等)」を培うトレーニング研修です。

対象

リーダー層(係長、課長、部長、部門長、本部長等)

人数

5-25名(最適人数は15名前後)

期間・時間

基本は7時間研修・4時間研修の全8回
事前の丁寧なヒアリングによって、組織課題を抽出してテーラーメイドでご提供。
※ご要望にそって、短期間研修(7時間×2回以上)等にもご対応致します。

形式

対面研修、リモート研修、ハイブリット研修にもご対応
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

研修内容

全8回プログラム:導入例/月1回×8か月

基礎コース(2回)

コーチング・コミュニケーション基礎スキルの習得

第1回

  • ・コーチングの概要
  • ・1on1「基礎スキル」トレーニング 1
    傾聴・承認・質問(基礎)スキル

第2回

  • ・1on1「基礎スキル」トレーニング 2
    多様性時代の「コミュニケーション・行動特性4つのタイプ」

応用コース(4回)

部下育成・組織活性化、1on1スキルの向上

第3回

  • ・ゴールセッティング
    組織目標と個人目標のエンゲージ、真の目標設定

第4回

  • ・効果的な「1on1の仕組み」構築
    1on1の事前対話・グランドルール等のセットアップ
  • ・「1on1部下育成ツール」使用トレーニング
    各種アセスメントによる1on1面談法

第5回

  • ・1on1「応用スキル」トレーニング 1
    論理的伝達・ストーリーテリングでの伝え方

第6回

  • ・1on1「応用スキル」トレーニング 2
    効果的なネガティブフィードバックの伝え方(叱る)・長い話を中断する中断のスキル

発展コース(2回)

チーム力・顧客開拓力、面談コミュニケーション能力の向上

第7回

  • ・部下・顧客との深い信頼関係構築技法
    関係性コーチング技法

第8回

  • ・課題解決能力向上の為の1onN(多)
    ミーティングマネジメント・グループコーチング技法

導入効果


  • ①1on1スキルを習得し「本音の対話に至る面談力」を向上できる。
  • ②チーム力・顧客開拓力に活かす「面談コミュニケーション能力」の向上できる。
  • ③リーダーに必須の「コーチング・コミュニケーション技法」を習得できる。
  • 「コミュニケーションのバリエーション」を強化できる。
    (ワンパターンコミュニケーションからの脱却)
  • 「モチベーション・マネジメント力」を向上できる。
    (部下の意欲に点火するコミュニケーション)
  • ⑥自分に向き合う内省を支援する「部下育成力」を向上できる。

※全回、受講生同士の1on1実技トレーニング有り。

ホーム › 事業内容 › 組織研修|ビジネスファシリテーション&コーチング研修

リアル&リモート時代のリーダー・マネジャーのための
「ビジネスファシリテーション&コーチング」研修

業績向上の鍵は、「自律型人財の育成」。
やる気がない。言われたことだけしかやらない。叱ると辞める。伝えたけれど伝わらない。ティーチングだけでは動かない。
それらの要因が現場を複雑にし、業績低下を招いていることは否めません。

リモートワークの普及で益々、リーダー・マネジャーにはチームメンバーに対してのファシリテーション力、コーチング力、伝える力、コミュニケーション力が必須となりました。

弊社の「ビジネスファシリテーション&コーチングプログラム」は、自律型人財育成のための『技+心+人間力』を培うプログラム。ファシリテーションとコーチングを同時に学べるプログラムは業界屈指です。某プロ野球球団一軍二軍監督コーチ陣も選手育成の為に採用された弊社の「ビジネスファシリテーション&コーチングプログラム」で、自分の頭で考える自律型人材育成をご支援致します。

対象

リーダー層(本部長、部門長、部長、課長、係長等)

人数

5-25名(最適人数は15名前後)

期間・時間

基本は7時間研修・4時間研修の全8回
事前の丁寧なヒアリングによって、組織課題を抽出してテーラーメイドでご提供。
※ご要望にそって、短期間研修(7時間×2回以上)等にもご対応致します。

形式

対面研修、リモート研修、ハイブリット研修にもご対応
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

研修内容

全8回プログラム:導入例/月1回×8か月

基礎コース(2回)

コーチング、ファシリテーション基礎スキルの習得

第1回

  • ・コーチング基礎
    傾聴・承認・質問スキル

第2回

  • ・ビジネスファシリテーション基礎
    伝える力(ロジカル・相手の立場に立つ・思いを伝える・物語で伝える)トレーニング

応用コース(4回)

多様性時代のビジネス現場力の習得

第3回

  • ・コーチ型ゴールセッティング
    目標達成支援の技法

第4回

  • ・チームビルディングとアサーティブ
    4つのタイプを使ったチーム力向上・相手を尊重した自己主張法

第5回

  • ・ミーティングマネジメント
    効果的会議のファシリテーション技法

第6回

  • ・メッセージ力とプレゼンス、メンタルトレーニング
    存在感を放つ話術と精神力

発展コース(2回)

実践に次ぐ実践による、コーチング力・ファシリテーション力の習得

第7回

  • ・1on1コーチング集中トレーニング
    コーチング実践事例・ケーススタディ

第8回

  • ・ビジネスファシリテーション実践トレーニング
    ショートファシリテーション実技

導入効果


  • ①業界屈指のプログラムで、コーチング力とビジネスファシリテーション力の両方を共に習得できる。
  • 多様性時代のチームビルディング法を向上できる。
  • コミュニケーションバリエーションを強化できる。
    (ワンパターンコミュニケーションからの脱却できる。)
  • ④効果的な会議・ミーティングに活かす、場の促進者としてのファシリテーション力を向上できる。
  • ⑤メッセージ性が問われる時代に大切な「伝える」話術の向上ができる。

ホーム › 事業内容 › 組織研修|営業力強化研修

リアル&リモート(両利き)時代の継続的業績向上
「営業力強化」 研修

事業の導入期/成長期/成熟期/衰退期のサイクルの急速な変化と、競合他社との市場競争激化の時代に、お客様との現場の最前線で企業の売上げと利益を支えているのは営業パーソンです。
パンデミック・AIの台頭・VUCA時代、リアルでもリモートでもしなやかに両利きで動ける営業パーソンでなければ選ばれない時代に突入しました。

東レ株式会社にて30年以上のマネジメント経験・営業支店長時代に全国の45%の売上げを継続した経歴と、コーチとして営業力強化コーチング、プロ野球球団一軍二軍監督コーチ陣にもご提供したメンタルコーチング、リモート営業スキルも強化して編み出したプログラムで、他にはない実践的な営業力の強化が実現いたします。

「営業力強化コーチングプログラム」で、企業の継続的な業績向上・生産性向上を目的に、組織の課題解決をご支援致します。

対象

営業部門メンバー

人数

5-25名(最適人数は15名前後)

期間・時間

基本は7時間研修・4時間研修の全4回
事前の丁寧なヒアリングによって、組織課題を抽出してテーラーメイドでご提供。
※ご要望にそって、短期間研修(7時間×2回以上)等にもご対応致します。

形式

対面研修、リモート研修、ハイブリット研修にもご対応
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

研修内容

全4回プログラム:導入例/月1回×4か月(1回 4時間)

基礎コース(2回)

コーチングコミュニケーション+オンラインコミュニケーション(基礎)

第1回

  • ・コーチングコミュニケーション営業の基礎
    傾聴・承認・質問技法

第2回

  • ・オンラインコミュニケーション営業・商談スキル
    初対面からオンラインで契約に繋げる、オンラインコミュニケーション技法

実践コース(2回)

リアル&リモート《両利き》営業力の向上(実践)

第3回

  • ・独自のセールストーク・バリエーションの確立による対話力強化
    自分を知り、自分の強みを活かしたリアル&リモート営業手法の確立
  • ・お客様から好かれるセールスコミュニケーションの強化
    ロールプレイ・ケーススタディでトレーニング

第4回

  • ・メンタルマネジメントによるモチベーションの強化
    営業で大切な精神力の為のメンタル・コーチング

導入効果


  • ①オンラインコミュニケーションによる「リモート営業の技法」を習得できる。
  • ②自分のリアル営業を改めて振り返り、新たな打ち手としての新営業法を工夫し生み出す機会となる。
  • 独自のセールストーク・バリエーションの確立で対話力が強化できる。
  • ④リアルでもリモートでもしなやかに両利きで動ける営業力とマインドを身につけられる。

ホーム › 事業内容 › 組織研修|組織の成功循環モデル®研修

継続的業績向上のための
「組織の成功循環モデル®リレーションシップ」 研修

組織を成功に導くグッドモデルとは何か?
多くの組織が陥りがちなバッドサイクルとは何か?

「組織の成功循環モデル®」を理解を深め、課題を抽出して解決への歩を進め、「継続的な」業績向上を目指す研修をご提案致します。

対象

リーダー層(本部長、部門長、部長、課長、係長等)

人数

5-25名(最適人数は15名前後)

期間・時間

基本は4時間研修の全4回
事前の丁寧なヒアリングによって、組織課題を抽出してテーラーメイドでご提供。
※ご要望にそって、短期間研修(7時間×2回以上)等にもご対応致します。

形式

対面研修、リモート研修、ハイブリット研修にもご対応
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

研修内容

全4回プログラム:導入例/月1回×4か月(1回 4時間)

基礎コース(2回)

組織の「成功循環」の理解と自己認識・他者認識

第1回

  • ・リーダーシップコミュニケーションスタイルの理解、自己認識・他者認識
    4つのタイプ

第2回

  • ・組織を成功に導くための「成功循環モデル」の理解
    事例紹介・ケーススタディ

応用コース(2回)

関係の質・思考の質・行動の質・結果の質の循環で生み出す成功

第3回

  • ・組織の中の4つの質の現状と理想の状態の明確化、課題の抽出
    「組織の成功循環シート」を使ったコーチング

第4回

  • ・課題解決のためのソリューションの実施、フォローによる継続的成功の法則の習得
    関係性コーチング

導入効果


  • ①継続的業績向上のために「組織の成功循環」を深く理解する。
  • 「結果の質」の向上のために「関係の質」を起点とする重要性を理解・行動する。
  • ③沢山の事例紹介によって多業種の取り組みを知り、自社応用のヒントを得る。
  • ④自社内の「関係の質」を俯瞰的に把握して問題の根を掴み、課題解決へとソリューションを実施できる。

ホーム › 事業内容 › 組織研修|女性活躍推進リーダー研修

“真”の女性活躍推進が業績向上の鍵、
多様性時代の「リーダー研修」

弊社は、研修名に「女性リーダー」と分けて表記することを良しと思っていません。
リーダーは性差関係なく「リーダー研修」とすべきです。しかし残念ながら「女性」と表記しなければわかって頂けない社会。それが現実です。
そのジェンダー課題の社会を変えていきたいと弊社は強く願っています。だからこそ、素晴らしい能力を持つ女性同士によるダイアログ(対話)を大切にした研修をご提供します。

女性活躍推進と一言で謳っても、まだまだ男性優位社会。
世界のGGI(ジェンダーギャップ)世界156か国中120位という日本の組織において、女性達は各人が様々な思いを抱きつつ日々の仕事に邁進しています。
性で語る時代ではないとはいえ、女性達は家庭や子育てとの両立・個人のキャリアデザイン(上昇志向・現状維持思考)・価値観働き方の多様性など、男性以上に負荷やストレスが多くかかっていることも事実です。

世界の歴史から観ると、パンデミックなど社会的な出来事の後には女性活躍が画期的に進むと物語っており、今後の日本の組織の大きな命題です。
リーダー育成による先進的マネジメントの創造を目的として、男性・女性2人講師登壇による「リーダー研修」をご提案致します。

対象

リーダー層(女性/本部長、部門長、部長、課長、係長等)

人数

5-25名(最適人数は15名前後)

期間・時間

基本は4時間研修の全4回
事前の丁寧なヒアリングによって、組織課題を抽出してテーラーメイドでご提供。
※ご要望にそって、短期間研修(7時間×2回以上)等にもご対応致します。

形式

対面研修、リモート研修、ハイブリット研修にもご対応
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

研修内容

全4回プログラム:導入例/月1回×4か月(1回 4時間)

基礎コース(2回)

思いの共有のダイアログ・コーチング基礎スキルの習得

第1回

  • ・理想の状態の明確化、課題の共有
    思いの吐露で心を楽にする/自分の在りたい姿・働き方・価値観のダイアログ

第2回

  • ・リーダー必須のコーチング・コミュニケーション(基礎)技法
    傾聴・承認・質問

応用コース(2回)

部下育成力の向上

第3回

  • ・チームビルディングとアサーティブ
    4つのタイプを使ったチーム力向上・相手を尊重した自己主張法

第4回

  • ・リーダー必須のコーチング・コミュニケーション(応用)技法
    ネガティブフィードバック(叱り方)、相手の長い話を中断するスキル他
  • ・1分間スピーチ・トレーニング
    話を論理的に短くまとめるスキル

導入効果


  • ①対話型研修での「思いの共有」によって、自分の心を楽にできる。
  • ②コーチングコミュニケーション(基礎・応用)を学び、部下育成に活かすことができる。
  • アサーティブな叱り方や論理的で端的な話し方など、誰もが苦手と感じやすい課題を具体的に習得できる。
  • ④部下育成に有効なチームビルディング法を習得できる。

ホーム › 事業内容 › コーチング|エグゼクティブコーチング

パンデミック時代のイノベーションと逆境力。
経営者・経営層のための 「エグゼクティブ・コーチング」

※コーチという言葉の語源は「馬車」。大切な人を望むところまで送り届けるという意味で使われており、そこから「人の目標達成を支援する」という意味で使われる様になりました。

アメリカでは、スティーブ・ジョブス氏(アップル創業者)もラリー・ペイジ氏(グーグル創業者)もジェフ・ベゾス氏(アマゾン創業者)も、成功者の傍にはコーチという存在がおり、日本でも多くのトップ企業の経営層がエグゼクティブコーチをつける時代となりました。
パンデミックで逆境力が問われ、過去の方程式だけでは解が見いだせない混迷の時代を迎えた今、どの業界の経営層も先見力予見力を持って、更なるイノベーションを果たす革新的なリーダーシップが求められています。

どなたも孤独な中での試行錯誤。定期的にエグゼクティブコーチングの時間を設け、コーチとの深層対話を通じて自分に向き合い、俯瞰力をもって棚卸をすることによって、頭の整理、心の安定、気づきや考えの奥底の発掘、客観的なフィードバック等を得ることができます。

結果として、ご自身で定めた目標達成・課題解決に加速度がつき、自己変革・行動変容・自己確信・軌道修正が可能となり、業績向上・生産性向上の大きな歩みとなります。特に組織内の人と人との関係性の課題解決・リーダーシップ開発に有効です。
弊社の上西両名は、エグゼクティブコーチとして各々10,000時間超の百戦錬磨の実績を重ね、外部の経営参謀の役割でご支援をさせて頂く毎日です。まずはぜひ、オリエンテーションでエグゼクティブコーチングをご体感ください。

対象

エグゼクティブ層(会長・社長・役員・部長層)

人数

1-15名

期間・時間

基本1ターム:6ヶ月間 全9回(1回60-90分)

形式

・1on2コーチング(1対2/男女2名のコーチ)
・1on1コーチング(1対1/1名のコーチ)
対面・リモート

※多様性の時代のエグゼクティブ層のさらなるリーダーシップ開発には「論理と感性の両方のアプローチ」が必須です。弊社では、男性・女性の2名のコーチによる1on2コーチングを大きな特徴とし、推奨しております。
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

基本契約

6ヶ月全9回コーチング:月1回×6か月(1回60-90分)

内容

  • ①対象者(以下クライアント)に対する面談及びコーチングセッション
  • ②自分の強み・特性・価値観を活かした、リーダーシップ開発
  • ③自己データーベース構築
  • ④内部には話せない本音の経営相談
  • ⑤プライベートな人生相談
  • ⑥守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告
  • ⑦クライアントのキーパーソン(上司・部下・同僚等)に対して、事前・事後のインタビューセッションを実施
  • ※⑥は組織契約の場合に実施。
    ⑦は組織契約・個人契約どちらも、ご希望に応じてオプションで実施。

導入効果


  • 自分の強み・特性・価値観を活かした、リーダーシップ開発ができる。
  • 頭の整理、心の安定、気づきや考えの奥底の発掘、客観的なフィードバック等を得られる。
  • ③自身で定めた目標達成・課題解決に加速度がつき、自己変革・行動変容・自己確信・軌道修正が可能になる。
  • ④人には話せない悩み、本音の経営相談・人生相談ができる。
  • ⑤組織内の「人と人との関係性」の課題解決に有効となる。
  • ⑥外部の経営参謀・人生の伴走者であるコーチとの深層対話は、孤独な決断の支えとなる。

オプションサービス|エグゼクティブ・ファッション《ブランディング》

世界のビジネスの成功者は、ファッションブランディングにも力を入れています。
あなたの『影響力・存在感』を表現・インパクトを与える1つの手段として、ファッションは重要な役割を果たします。

世界のファッション誌『Vogue world』にもコーディネートした私服姿が掲載され、講演登壇・新聞連載・テレビ出演などで活躍中のファッションブランディングコーディネーター粟竹将氏。
粟竹将氏と弊社がコラボレーション、イタリア直輸入の生地でのオーダースーツ選び、ネクタイの色ひとつに色彩心理学も加えて、経営者・経営層のあなたをブランディング致します。

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

粟竹 将

Sho Awatake @粟竹
ファッションブランディング・コーディネーター

松屋銀座 紳士課 メンズクロージングバイヤー
松屋銀座 official website →
粟竹将(bubble bamboo) instagram →

プロフィール

2010年、松屋銀座に入社。紳士スーツ部門に配属。2015年に紳士MD課に配属。2018年よりメンズクロージングバイヤーとして活躍。お客様の個性を活かしたオーダースーツ等で、存在感のあるビジネスシーンを演出するご提案。スーツスタイルを中心としたコーディネートを得意とし、コロナ禍以前はイタリアにて直接買付の実績・欧米周遊でも研鑚を積む。私物のビジネススーツ、ジャケット、ネクタイはそれぞれ100点以上をコレクション。男がかっこよく見えるスタイルを日々研究、Instagramで反響を呼ぶ。

研修・講座登壇

  • 企業研修(大手銀行・大手化粧品企業 等)にて実績多数
  • ・「ビジネススタイルの基本 〜スーツの着こなしルール〜」講座
  • ・中堅社員研修
  • ・メンズコンテンツ作成

連載寄稿

  • ・産経新聞「男前研究所」
    メンズファッションのトレンド・着こなし等のご紹介。

取材・インタビュー

  • ・日経スタイル
  • ・ダイヤモンドオンライン
  • ・東洋経済オンライン
  • ・日本テレビ
  • ・TBS
  • ・フジテレビ
  • ・テレビ朝日
  • ・テレビ東京

ホーム › 事業内容 › コーチング|リーダー・マネジャーコーチング

パンデミック時代の推進力・突破力。
「リーダー・マネジャー層コーチング」

VUCA・AI・多様性・パンデミック混迷の時代となり、過去の方程式で解が出せるビジネス環境ではなくなりました。
リーダー層マネジャー層はこれまで以上に全体を俯瞰し、今後の動向を予見し、失敗を恐れずに推進し突破していく個人の能力向上が必須となりました。

そのためには、毎日の業務に慌ただしく流されるだけではなく、自分の強みや才能は何で、何を足し何を培い磨くべきか等、しっかりと立ち止まって「自分」を見つめ向き合う時間を定期的に取ることが必須です。

個々人で異なる課題や悩みに対してコーチと本音の対話を交わし、個の強化、自分の部下育成力やマネジメント力を向上させるリーダーシップ開発のプログラムです。

対象

リーダー・マネジャー層(課長、係長層)

人数

1-15名

期間・時間

基本1ターム:6ヶ月間、全9回(1回60-90分)

形式

・1on2コーチング(1対2/男女2名のコーチ)
・1on1コーチング(1対1/1名のコーチ)
対面・リモート

※多様性の時代のリーダー・マネジャー層のさらなるリーダーシップ開発には「論理と感性の両方のアプローチ」が必須です。弊社では、男性・女性の2名のコーチによる1on2コーチングを大きな特徴とし、推奨しております。
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

基本契約

6ヶ月全9回コーチング:月1回×6か月(1回60-90分)

内容

  • ①対象者(以下クライアント)に対する面談及びコーチングセッション全9回
  • ②自分の強み・特性・価値観を活かした、リーダーシップ・マネジメント力開発
  • ③自己データーベース構築
  • ④コーチングスキル習得・1on1面談トレーニング・課題克服のトレーニング
  • ⑤人には話せない本音の相談(仕事・プライベート、人生全般)
  • ⑥守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告
  • ⑦クライアントのキーパーソン(上司・部下・同僚等)に対して、事前・事後のインタビューセッションを実施
  • ※⑥は組織契約の場合に実施。
    ⑦は組織契約・個人契約どちらも、ご希望に応じてオプションで実施。

導入効果


  • 自分の強み・特性・価値観を活かした、リーダーシップ開発ができる。
  • コミュニケーション力・マネジメント力が向上できる。
  • 頭の整理、心の安定、気づきや考えの奥底の発掘、客観的なフィードバック等を得られる。
  • ④自身で定めた目標達成・課題解決に加速度がつき、自己変革・行動変容・自己確信・軌道修正が可能になる。
  • ⑤人には話せない悩み、本音の人生相談ができる。
  • ⑥組織内の「人と人との関係性」の課題解決力が向上する。

ホーム › 事業内容 › コーチング|パワハラ行動改善コーチング&カウンセリング

円滑なコミュニケーションの心と技を学ぶ
「パワハラ言動行動改善コーチング&カウンセリング」

パワハラに至るには、必ず原体験とその経緯に至った理由とプロセスがあります。
アンコンシャスバイアス(無意識の偏り・思い込み)とも直結しています。

上司のパワハラは、部下のメンタル疲弊や離職、SNSを通じての世論の巻き込み、社会的制裁にも通じていき、組織としてパワハラを放置し手を打たなければ、組織の倫理観・評判・信頼・業績へも大きな影を投げかけます。

パワハラを行っている本人がまずそのことに気づき、円滑なコミュニケーションの心と技を学び、言動行動改善に向かうために、コーチングとカウンセリングを融合した手法でご支援をする個人研修です。

対象

能力が高く、会社にとっての成果も出すが、コミュニケーションがパワハラ的で周囲に悪い影響を及ぼしている経営層・リーダーの方

人数

1-5名

期間・時間

基本ターム:3~6ヶ月短期集中、全12回(月4~2回/1回60-90分)

形式

対象者のご性格や状況によって、1on1か1on2か、リアルかリモートか、頻度等を検討して、テーラーメイドでご提案をさせて頂きます。
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

事例

成功事例につきましては、オリエンテーションで口頭にてご説明をさせて頂きます。

基本契約

6ヶ月全12回コーチング:3~6ヶ月短期集中、全12回(月4~2回/1回60-90分)

内容

  • ①対象者(以下クライアント)に対する面談及びコーチング&カウンセリングセッション全12回
  • ②原体験回帰・人生の棚卸による自己理解・自己との対峙
  • ③自己データーベース構築
  • ④相手の立場に立つポジションチェンジ・他者理解
  • ⑤円滑なコミュニケーションの心と技の習得トレーニング
  • ⑤人には話せない本音の相談(仕事・プライベート、人生全般)
  • ⑥守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告
  • ⑦クライアントのキーパーソン(上司・部下・同僚等)に対して、事前・事後のインタビューセッションを実施
  • ※⑥は組織契約の場合に実施。
    ⑦は組織契約・個人契約どちらも、ご希望に応じてオプションで実施。

導入効果


  • パワハラ言動や行動に気づき、自己変革・行動変容へと歩みを進めることができる。
  • ②内面に抱えている原体験や本音や悩みを話せることによって心が楽になり、他者への思いやりへと向かうことができる。
  • 人間関係を円滑にするコーチングコミュニケーションの心と技法を学ぶことができる。
  • ④コーチに支援を受けることによって、自分に向き合うことができる。

ホーム › 事業内容 › メンタルヘルスコーチング&カウンセリング

ご自身の“メンタルヘルス課題”を抱える
経営層・リーダーのための「コーチング&カウンセリング」

誰もが人生には山があり谷があります。
弊社では、コーチングとカウンセリングの融合によって、自殺未遂をはかった役員や、「死にたい」と仰るリーダーなど、メンタルの課題を抱えて人知れず苦しまれている経営者・経営層・リーダーの方々にも多く寄り添って参りました。

Well-being・幸福経営を目指す時、心身の健康と安定は大変重要なことです。
メンタルの課題を抱えていては、100%のパフォーマンスでの能力発揮は困難です。

日本の組織では、職位が上がれば上がるだけ、カウンセラーを付けるということへの抵抗感やイメージダウンを恐れて支援が遅れがちです。
ゆえに守秘義務に守られて社外のコーチが支援をすることが功を奏すのです。手法の融合で、心を込めてご支援を致します。

対象

自身のメンタルの課題を抱えている経営層・リーダーの方

人数

1-5名

期間・時間

基本ターム:3~6ヶ月短期集中、全6~12回(月2回/1回60-90分)

形式

対象者のご性格や状況によって、1on1か1on2か、リアルかリモートか、頻度等を検討して、テーラーメイドでご提案をさせて頂きます。
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

事例

成功事例につきましては、オリエンテーションで口頭にてご説明させて頂きます。

基本契約

3~6ヶ月短期集中、全6~12回(月2回/1回60-90分)

内容

  • ①対象者(以下クライアント)に対する面談及びコーチング&カウンセリングセッション全6-12回
  • ②人には話せない本音の相談(仕事・プライベート、人生全般)
  • ③メンタルコーチング(禅の呼吸法など心の落ち着かせ方のレクチャー)
  • ④守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告
  • ※④は組織契約の場合に実施。

導入効果


  • 本音を吐露できることで心の安定が図られる。
  • 家族や友人には心配をかける、職場の内部には話せないなど心の負担になっている悩みを、クライアントにとって一番心地よい形で話を聴かれて相談ができることで、心が楽になる。
  • ③コーチとの深層対話によって、頭の整理、気づきや考えの奥底の発掘、肯定的なフィードバック等を得られて、少しづつ思考が明るくなる。
  • 不安や苦悩の時に、人生の伴走者であるコーチがついていることは大きな支えになる。

ホーム › 事業内容 › コーチング|プレゼン力・スピーチ力強化コーチング

メッセージ性・存在感・影響力を持って伝える能力向上
「プレゼン力・スピーチ力強化」 コーチング

話し下手・あがり症の課題、文章・論理構成力の課題、図解力の課題。
どんなに優れた企画も提案も論文も、それらの課題が改善されていないと良い結果には繋がりにくいものです。

話術も含めてメッセージ性・存在感・影響力を持って伝える能力は、全てのリーダーに大変重要です。

2018年から首都大学東京のオープンユニバーシティで「人前であがる人」のための話術の講座を担当し、プレゼン指導で優秀論文賞の経営学修士(MBA)も輩出した弊社が、プレゼン力・スピーチ力強化のコーチングでご支援致します。

対象

プレゼン・スピーチ・あがり症等に課題を抱えているリーダーの方

人数

1-15名

期間・時間

基本ターム:6ヶ月間、全9回(1回60-90分)

形式

1on2コーチング(1対2/2名のコーチ)対面・リモート
※全国出張も致します(交通費・宿泊費別)

料金

別途ご相談下さい(お見積りさせて頂きます)

事例

成功事例につきましては、オリエンテーションで口頭にてご説明させて頂きます。

基本契約

6ヶ月間、全9回(1回60-90分)

内容

  • ①対象者(以下クライアント)に対する面談及びコーチングセッション全9回
  • ②プレゼン・スピーチに於ける課題の抽出と理想の状態・在りたい姿の明確化
  • ③話術で活かす、自分の強み・コミュニケーションスタイルの自己データーベース化
  • ④メンタルコーチングによる、心の整え方・落ち着かせ方の習得
  • ⑤個々のケースによって具体的に、テーラーメイドの個人レッスントレーニング
  • ⑥文章構成・論理構成・パワポ作成など、具体的に指導

導入効果


  • プレゼン、スピーチに於ける課題を抽出し、その課題克服のために一緒にトレーニングができ、自信がつく。
  • ②個人レッスンとして温かくコーチングがなされ、自分の課題は何か・自分の強みは何か・活かすべき自分らしさとは何かを客観的にフィードバックをもらえる為、自分ひとりの固有の課題に対して効果的に能力を向上することが出来る。
  • 文章構成と論理構成・パワーポイントの作成・魅せ方も、自分のケースで具体的に指導されるため、実践的に習得できる。
  • ④聴衆の心に届く、論理とストーリーの両方で伝え、緩急や強弱や間で伝える話術を習得できる。
  • ⑤メンタルコーチングによって、あがり症を和らげ、心を整える方法を学べる。

ビジネスコーチングを軸に集合研修と個人研修を組み合わせ、
人材育成・組織開発によって“個人と組織のビジョン”を実現します。

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